Ce constat est le fruit d’interviews en profondeur dans lesquelles en discutant avec des porteurs de projet, fondateurs-CEO, on se rend bien compte des incohérences entre le discours média/marketing bien rodé où l’on prône des valeurs « woo woo shit » de partage, d’autonomie, de camaraderie, de développement personnel, etc. Tandis que

Le ciel azur du rêve et le firmament orageux de la réalité La genèse d’une idée et le lancement d’un projet constituent une histoire, et celle-ci ne pourra devenir une légende (comme celle du garage de Bill Gates, patron de Microsoft) que par des actes et non des mots. Conter une belle histoire, celle qui adapte ou transforme la réalité

Lack of knowledge The typologies of investors are different depending on the stage of maturity of the company, so it is a question of knowing which investors are relevant to the project. So there are as many possible financing paths as startups. It is patently obvious and paradoxically little known to first-time entrepreneurs: all investors do not

For many entrepreneurs, raising funds is complicated, humiliating, tiring, demoralizing, scary and intense. This is probably one of the worst experiences in business life. Hence the evocative images to describe the painful experience of the start-up financing journey: “an abominable obstacle race", a “cruel Way of the Cross", “a long martyrdo

La stratégie de sélection influence l’intensité de l’accompagnement reçu Généralement, plus l’incubateur se montre sélectif, plus l’accompagnement obtenu par le porteur de projet est important. Cela, parce qu’il existe un lien entre la politique de sélection des incubateurs et les soutiens apportés. Ainsi l’accompagnement des p

Dans la seconde moitié des années 1990, les business angels se lançant dans l’aventure de la création d’entreprise obtenaient par exemple, 10 à 20 % d’une société pour 100 000 euros. Puis, quand les prix premoney ont commencé à dépasser les 2 millions d’euros pour du simple capital d’amorçage, plusieurs d’entre eux, les plus

Pour représenter les stratégies de sélection, on utilise deux variables : 1) l’importance du contrat à l’entrée de la structure et 2) les caractéristiques du portefeuille d’entreprises hébergées. La première variable (contrat à l’entrée) fait partie du processus de recrutement de l’incubateur, tandis que la deuxième représent

La valorisation financière de la start-up est la pierre angulaire de son financement. Sans ce processus d’évaluation, aucune négociation ne va bien loin, et si la valeur estimée se situe en dehors d’une fourchette raisonnable, elle torpillera très vite les pourparlers. Déterminer une valeur pour des entreprises naissantes ou pour des jeun

You say, "we want to close this transaction next week" The classic FOMO (fear of missing out) trick can play for you or against you. Failure to properly manage the fundraising process can cause the investor to leave the table or significantly complicate the conclusion of the deal. You do not jump at the chance to show your premises, your team What

Depuis la fin des années 1990, les punaises de lits sont revenues en force mais les raisons de cette recrudescence ne sont pas clairement connues. Des facteurs, tels que l’accroissement des voyages internationaux et l’apparition des résistances aux insecticides ont probablement contribué à la propagation des infestations. Voir onglet "quest