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Articles : 7
Since : 24/04/2016
Category : Entrepreneurship

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Les investisseurs veulent être récompensés pour les risques qu’ils prennent

Les investisseurs veulent être récompensés pour les risques qu’ils prennent

Plus ceux-ci sont grands, plus le potentiel de rendement doit être à la hauteur pour encourager l’investisseur à courir les risques. Et investir dans une start-up en phase d’amorçage ou de démarrage est extrêmement risqué. Les études montrent qu’environ la moitié des investissements dans des entreprises early stage (stades précoces
Liberté d’entreprendre rime avec liberté de recruter !

Liberté d’entreprendre rime avec liberté de recruter !

Oui à l’égalité des chances pour tout(e) candidat(e), sans discrimination aucune, d’avoir accès à moi, employeur ! Mais la décision finale, de le/la recruter ou non, doit me revenir ! Je revendique le libre arbitre. Je ne veux pas être obligé d’engager un(e) « noir(e) », un(e) « jaune », un(e) « rouge », un(e) « blanc(he) », s
How to formulate your investment proposal in an attractive way?

How to formulate your investment proposal in an attractive way?

Reminder: the investment proposal is not the presentation of the early-stage company or of the entrepreneurial project. Combine passion and rigorous analysis, style and substance Aspiring entrepreneurs who associate these aspects in their express presentation are generally very favorably received by investors. Let's compare two examples of presenta
Stimulants to attract investors

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Most of the "pitches" err through the inconsistency of the investment proposal: this one is often the Achilles' heel of presentations made to venture capitalists. Let us immediately forget the naive dithyrambs which, apart from the heroic scenario (story telling including: the birth and gestation of the idea, the commercial potential, the manageria
Comment créer un option pool à partir d’un plan d’embauche ?

Comment créer un option pool à partir d’un plan d’embauche ?

Pour allouer les options du pool dérivées du plan d’embauche on peut s’inspirer de ce qui se pratique dans la Silicon Valley : Titre fourchette (%) CEO 5 – 10 COO 2 – 5 VP (Vice President : Directeur général) 1 – 2 Membre indépendant du CA 1 Directeur 0,4 – 1,25 Lead engineer 0,5 – 1 Senior engineer (expérience > 5ans) 0,33 –
La base pour une première approximation de la valeur initiale d’une start-up

La base pour une première approximation de la valeur initiale d’une start-up

Certaines zones géographiques telles Boston, New York, la Silicon Valley sont « chaudes » (privilégiées par un écosystème idéal) c’est-à-dire que la demande d’investir y est forte pour les startups innovantes, tandis que d’autres régions le sont moins ou pas du tout. Ainsi en 2016, la valorisation médiane premoney pour les startups