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Category : Entrepreneurship

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Le facteur critique pour réussir sa start-up : bien s'entourer!

Dec 10, 2018

Porteurs de projets vous devez d’abord prendre conscience de la principale cause d’échec des startups et ensuite prendre des mesures préventives. Les investisseurs savent par expérience que le principal écueil des entreprises émergentes ce sont les conflits de personne (problèmes d’ego, de jalousie) entre les fondateurs. Le succès exig

Porteurs de projet ne jouez pas aux investisseurs la comédie des "motivations et valeurs vitrine"

Jan 16, 2019

Les questions concernant vos motivations à vous lancer dans les affaires (à créer votre société, à commercialiser votre solution), lorsqu’elles sont posées par des apporteurs de capitaux d’investissement, sont généralement des questions piège. Ne vous gargarisez pas de raisons altruistes (« sauver le monde », « changer les habitude

Évaluer les structures d'appui aux startups: défis et enjeux

Jan 9, 2019

La mesure de la performance des structures d’accompagnement constitue un défi majeur, exacerbé dans un contexte d’incertitude économique et de réduction de la ressource publique. Cette thématique est bien sûr fondamentale pour les structures d’incubation mais également pour leurs parties prenantes, en particulier les porteurs de projet

Porteurs de projet : voici comment inspirer confiance aux investisseurs.

Dec 7, 2018

À la façon de démontrer combien l’équipe est soudée, motivée, débrouillarde et ouverte d’esprit. Pas en déclarant mais en démontrant. Mais comment démontrer la cohésion ? C’est là toute l’astuce d’un pitch qui fait la différence ! Par exemple, montrez comment les membres se sont cooptés et comment ils se sont partagé les t

Pour inspirer la bienveillance des investisseurs démontrez que votre équipe pourra fonctionner

Dec 16, 2018

Il n’est pas difficile de comprendre qu’une équipe a plus de valeur qu’un individu isolé : à plusieurs on est plus forts et on va plus loin et aussi plus vite. Bref, rien de mieux qu'une équipe fondatrice qui fonctionne pour inspirer confiance aux investisseurs. Mais créer son entreprise à plusieurs, c’est une association d’affaires

« Une levée de fonds prend du temps, au minimum 6 mois. Pendant ce temps, on ne peut pas développer sa start-up. »

Jan 8, 2019

Ici, ce n’est pas un conseil mais un constat bancroche. Ce n’est pas un minimum, mais seulement une moyenne statistique. 6 mois n’est pas non plus une fatalité : la durée pour décrocher les fonds va dépendre de votre débrouillardise et de votre présentation. Il ne faut pas non plus confondre la durée de la levée de fonds au temps de p

Astuces pour inspirer la bienveillance des investisseurs (3/4)

Jan 1, 2019

Assumez franchement vos faiblesses Le mieux est d’affronter la réalité de face et de discuter ouvertement des problèmes à résoudre et des solutions à apporter. Votre jeune pousse va rencontrer des difficultés c’est une fatalité inévitable et c’est dans la nature même de toute start-up. Donc si un investisseur découvre une faiblesse

Startuppeurs: avant tout mesurez la bonne adéquation des associés au projet

Jan 11, 2019

Les porteurs de projet ont tout intérêt à établir préalablement une « check-list de compatibilité » c’est-à-dire une liste bien réfléchie de questions destinées à cerner le comportement aussi bien que les motivations, les intérêts et la curiosité intellectuelle d’un associé potentiel (cf."Partners' Suitability Estimators"). Les

« Avant de lever des fonds, pensez à chercher toutes les aides auxquelles il est possible de prétendre, d’autant que vous pouvez en cumuler plusieurs.

Jan 4, 2019

Voici là encore un exemple de conseil bancal fréquemment prodigué aux porteurs de projets par des coaches-accompagnateurs amateurs. En effet, pour conseiller cela, il faut ne pas bien connaître les dispositifs (nombreux) en place et avoir beaucoup de temps devant soi. En effet, la pêche aux aides et subventions publiques est un processus émin

Porteurs de projet: la sympathie pèse bien plus lourd que vos qualifications et l'excellence formelle de votre présentation

Dec 12, 2018

Vous avez un business plan impeccable, un business modèle éprouvé, une équipe superbement diplômée et complète, une traction certaine sur un vaste marché, mais comme l’investisseur ne vous aime pas, il n’investira pas ! Aïe ! Ça fait mal et c’est apparemment injuste ! Seule devrait compter la qualité du projet. Ce n’est pas aussi

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